A NR-1 não vai impactar a sua empresa. Ela já está impactando.

Antes de falar em multa, KPI ou norma técnica, vale encarar uma pergunta simples: sua empresa está preparada para garantir a saúde mental das pessoas que fazem ela, de fato, existir?

Se você me garantir que sim, saiba que você já é exceção à regra — e eu explico o porquê.

O cenário da saúde mental no Brasil

Em 2024, o Brasil registrou mais de 472 mil licenças por questões de saúde mental, com um aumento de 134% nos afastamentos relacionados a ansiedade, depressão e esgotamento.

Esse dado não foi tirado da minha cabeça: quem publicou essa pesquisa, em 17 de abril de 2025, foi a ONU.

E imagino que você, profissional de RH, já reconheça os sinais de um modelo de trabalho que produz números tão altos: cobrança de alta performance contínua, ignorando todo o custo dessa lógica.

Alta performance e adoecimento: o custo invisível

O custo de uma alta performance sustentada — desempenho progressivo, metas elevadas e entregas constantes — pode ser alto para a empresa:

• aumento da rotatividade
• afastamentos recorrentes
• indicadores que começam a exigir números questionáveis

Sabe aquela frase “se tem regra, é porque tem história”? Pois bem.

Por que a NR-1 inclui riscos psicossociais

Com números crescentes e alarmantes de adoecimentos mentais e emocionais, a NR-1 surge para nomear algo que já estava acontecendo: riscos psicossociais também são riscos ocupacionais.

E aqui está o ponto central:
A NR-1 e os riscos psicossociais já fazem parte da rotina das empresas — quer elas estejam preparadas ou não.

Desde maio de 2025, as empresas passaram a ter obrigação de identificar, avaliar e gerenciar riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
E, a partir de 2026, isso deixa de ser orientação e passa a ter impacto direto em fiscalizações e multas.

Ou seja: deixamos de tratar saúde mental como “cuidado extra” e passamos a tratá-la como gestão de risco.

O impacto da negligência na saúde mental

Se fosse só assinar documentos, tudo estaria resolvido. Mas não é assim.

Quando a saúde mental é negligenciada, o impacto não aparece só no indivíduo — aparece nos números:

• aumento de turnover
• queda de produtividade
• afastamentos recorrentes
• líderes sobrecarregadas
• RH atuando como bombeiro, não como estrategista

Isso não significa que a empresa vai parar ou fechar.
Ela continua operando — mas em modo emergência, gastando mais, planejando menos e se desgastando continuamente.

Cultura organizacional como estratégia de prevenção

E sabe como evitar isso de um jeito possível e cotidiano?

Observe, cuide e, se necessário, mude a cultura organizacional.

Vamos sair da leitura literal de que uma empresa sustentável é apenas aquela que não usa copo descartável.
Hoje, sustentabilidade também significa reconhecer que algumas coisas não são benefícios — são necessidades para um bom fluxo corporativo.

Manter a saúde mental preservada é uma delas.

Reflexão final para profissionais de RH

Deixo essa “lição de casa” para você, profissional de RH:

Os resultados da sua empresa são sustentados por equipes exaustas, ansiosas ou constantemente afastadas?
Se sim, talvez o problema não esteja nas pessoas, mas no modelo que as cerca.

E deixo também uma última reflexão — para levar consigo ou, se quiser ser ousado como eu, para levar a uma reunião estratégica:

A empresa só vai reagir quando for obrigada ou vai se antecipar para construir um ambiente produtivo sem adoecer quem faz tudo acontecer?

Até a próxima.

Sobre quem escreveu o artigo

Érika Almeida Psicóloga clínica e consultora de RH na Psibilidades In Company, atuando com implementação estratégica da NR‑1, mapeamento de cultura organizacional e palestras institucionais. Escreve sobre cultura, riscos psicossociais e responsabilidade corporativa.

Este artigo integra a Linha Editorial Metainfo — RH em Dia, uma iniciativa dedicada a produzir conteúdos estratégicos para profissionais de Recursos Humanos. A linha é desenvolvida em parceria com especialistas que contribuem com visão técnica, experiência prática e perspectivas que fortalecem a atuação do RH nas organizações.