Vivemos em um mundo frágil, ansioso, não linear e incompreensível — o chamado mundo BANI, conceito criado pelo antropólogo Jamais Cascio e amplamente difundido durante a pandemia de COVID‑19.

Um cenário marcado pela vulnerabilidade dos sistemas, pela insegurança constante, pela imprevisibilidade das relações de causa e efeito e pela dificuldade crescente de compreender a realidade.

E diante disso, surge uma pergunta inevitável:

Como sustentar a liderança em um mundo que já não se sustenta em certezas?

A palavra liderança deriva do inglês leader, que significa guia.
A origem celta remete àquele que vai à frente.
E o latim auctoritas traz a ideia de autoridade, influência e legitimidade.

Mas talvez seja justamente aqui que esteja a ruptura do nosso tempo.

Durante anos, especialmente em modelos mais disciplinares, posições de liderança foram associadas a status, poder e privilégios.
Hoje, essa narrativa já não se sustenta.

Liderar deixou de ser protagonismo.
Liderar passou a ser responsabilidade.
Mais do que nunca, liderar é orientar.

O líder no centro da complexidade

O mundo contemporâneo é tecnológico, acelerado, interconectado — e, ao mesmo tempo, exaustivo.
Somos expostos a um volume ilimitado de informações, convivemos com estímulos constantes e vivemos em uma sociedade cada vez mais cansada, ansiosa e dispersa.

Nesse contexto:

• muitos profissionais já não desejam assumir posições de liderança
• outros encontram grande dificuldade para chegar até elas
• e aqueles que já lideram vivem, frequentemente, em conflito

As causas são diversas, mas algumas se destacam: questões emocionais, imediatismo e níveis elevados de estresse.

Nas organizações, o cenário não é diferente.
Empresas exigem alta performance em ambientes de incerteza, enquanto líderes se veem sobrecarregados, operando no automático, acumulando funções e tentando sustentar múltiplas demandas simultaneamente.

O resultado?

Cansaço.
Desconexão.
E a sensação de que todo esforço não gera reconhecimento real — nem transformação consistente.

Quando o líder se perde de si mesmo

A liderança não é uma ciência exata.
E talvez um dos maiores riscos do mundo atual seja formar líderes altamente produtivos… e profundamente desconectados de si mesmos.

No livro O Monge e o Executivo, encontramos reflexões que ainda ecoam na realidade de muitos líderes:

“Eu não conseguia compreender o que estava acontecendo… tudo isso mexeu com meu ego.”
“Eu me irritava até comigo mesmo.”
“Apesar do status e de todo o bem-estar, por dentro era só conflito.”

Quantos líderes você conhece que vivem exatamente assim?

E talvez a fala mais provocativa seja:

“Sugeriram que eu examinasse meu estilo de liderança… isso me irritou profundamente.”

Porque, no fundo, ainda existe resistência em olhar para si.

A nova lógica da liderança

O líder de hoje não precisa apenas de conhecimento técnico ou capacidade de decisão.
Ele precisa, acima de tudo, de consciência.

Liderança já não se sustenta em controle.
Também não se sustenta apenas em motivação ou discurso inspirador.

Liderança, hoje, é adaptação.

É a capacidade de absorver o novo, filtrar o que já não serve e sustentar relações saudáveis em meio à pressão.
Mais do que criticar ou apenas apoiar, o líder contemporâneo precisa orientar — enxergar potencial e desenvolver pessoas com intencionalidade.

Entre o ideal e o real

Existe um ponto importante que precisa ser dito, especialmente em um mundo que romantiza propósito e realização:

Mesmo quando há amor pelo que se faz, haverá cansaço.

Trabalho não é apenas realização.
Também é esforço, frustração, vulnerabilidade e desafio.

E talvez o grande erro seja esperar um cenário perfeito para se sentir satisfeito.

O sucesso na carreira não está nos extremos.
Está na capacidade de caminhar pelo meio.

O que o mundo BANI exige do líder

Se o mundo é instável, o líder precisa ser base.
Se o ambiente é caótico, o líder precisa ser referência.

E isso exige competências que vão além do técnico:

• autocontrole
• autenticidade
• respeito
• honestidade
• capacidade de adaptação
• consciência emocional

Porque, no fim, liderar não é sobre ter todas as respostas.
É sobre sustentar o caminho, mesmo quando ele não está claro.

Uma reflexão final

Seu trabalho não será incrível todos os dias.
Mas também não precisa ser um espaço de sofrimento constante.

Entre o excesso de idealização e o excesso de desgaste, existe um caminho possível.
E talvez a verdadeira liderança comece exatamente aí: na capacidade de permanecer inteiro em um mundo que insiste em fragmentar.

Por Milena Baesso

Sobre quem escreveu o artigo

Milena Baesso é consultora organizacional, mentora de líderes e palestrante. Atua há mais de 20 anos com gestão de negócios e desenvolvimento humano, apoiando líderes e organizações na construção de ambientes saudáveis, produtivos e sustentáveis. Sua atuação integra estratégia, comportamento e cultura organizacional, com foco em liderança consciente, performance e resultados.

Este artigo integra a Linha Editorial Metainfo — RH em Dia, uma iniciativa dedicada a produzir conteúdos estratégicos para profissionais de Recursos Humanos. A linha é desenvolvida em parceria com especialistas que contribuem com visão técnica, experiência prática e perspectivas que fortalecem a atuação do RH nas organizações.